Los Planes de carrera como Oportunidad de Desarrollo Organizacional.
Introducci贸n.
En esta presentaci贸n daremos a conocer el desarrollo de un Pod-cast, con una entrevista al jefe de talento humano de la empresa TGN S.A. dentro de la cual hablaremos sobre el proceso de construcci贸n de la evaluaci贸n del talento humano y las oportunidades de movilidad laboral asociadas al talento humano de la organizaci贸n.
La Empresa Nacional TGN S.A.
A continuaci贸n, daremos a conocer algunos aspectos de la empresa TGN S.A. La cual nos dio la oportunidad de realizar nuestro Pod-Cast, y en el desarrollo y crecimiento profesional como personal dentro de nuestra formaci贸n como profesionales especialistas en gerencias estrat茅gicas del talento humano.
MISI脫N
Brindamos transporte de carga en todo Colombia, adapt谩ndonos a las necesidades de nuestros clientes con altos est谩ndares de calidad. Nuestra moderna flota nos permite realizar manejos eficientes de la carga, control de la operaci贸n y monitoreo satelital, bajo la supervisi贸n y control de personal experimentado y confiable.
VISI脫N
Queremos ser una empresa admirada y respetada por nuestro cumplimiento, seguridad vial y de la carga, que logra aportar a nuestros clientes la log铆stica dise帽ada especialmente para cada necesidad, en el logro de sus objetivos. Convertirnos en una de las mejores alternativas de empleo en Colombia, reconocidos por el liderazgo, innovaci贸n y por nuestra responsabilidad social y con el medio ambiente.
La empresa cuenta con un aproximado de 437 colaboradores, entre ellos conductores, t茅cnicos mec谩nicos y parte administrativa. Por la prestaci贸n de servicio de transporte terrestre cuenta con una flota de aproximadamente 240 veh铆culos, los cuales constan con un sistema de rastreo satelital y monitoreo constantes, como tambi茅n los planes de mantenimiento preventivos y correctivos pues de ello depende la efectividad y cumplimiento de los objetivos planteados por todo el grupo de colaboradores de la organizaci贸n.
TGN S.A. es un equipo humano lleno de historia y compromiso con la seguridad y la efectividad del servicio.
Guion del Pod-Cast.
Entrada.
Jos茅 Rosero: A continuaci贸n, presentaremos nuestro pod-cast, en el cual entrevistaremos al jefe de talento humano de la empresa TGN S.A. Una empresa encargada del transporte terrestre de carga en todo el territorio colombiano. Doctora Jimena Betancourth muy buenos d铆as, muchas gracias por permitirnos este espacio.
Jimena Betancourth: Bueno un cordial saludo para todos ustedes, gracias por la invitaci贸n a continuaci贸n a conocer un poco m谩s acerca de cu谩les son las actividades que desarrollamos dentro de nuestra oficina de talento humano en nuestra empresa TGN.
Jos茅 Rosero: Para el desarrollo de este espacio pedag贸gico educativo formularemos unas preguntas relacionadas con el proceso de construcci贸n de la evaluaci贸n del talento humano y las oportunidades de movilidad laboral que se presentan o se han presentado dentro de la organizaci贸n.
Intervenci贸n N掳1
Entrevistador: Ang茅lica Sotomayor.
Buenas se帽ora Jimena usted como responsable de talento humano en la empresa TGN y nosotros sabemos que son unas herramientas muy importantes las pruebas psicol贸gicas, porque ayudan a identificar los candidatos quisi茅ramos saber, 驴cu谩les son las pruebas psicol贸gicas que se aplican en la empresa TGN durante el proceso de reclutamiento?
Respuesta Jefe de Talento Humano:
Jimena Betancourth.
La empresa (TGN), como muchas otras grandes empresas del 谩rea colombiano, utiliza una variedad de pruebas psicol贸gicas durante su proceso de reclutamiento, para evaluar las habilidades, competencias y caracter铆sticas personales de los candidatos. Se utilizan:
-Test de personalidad: Estas pruebas eval煤an caracter铆sticas personales, actitudes y comportamientos que pueden influir en el desempe帽o laboral.
-Pruebas de aptitud: Miden habilidades cognitivas espec铆ficas, como razonamiento l贸gico, habilidad verbal, num茅rica y espacial. Un ejemplo com煤n es el Test de Razonamiento Abstracto.
-Evaluaciones psicom茅tricas: Estas pruebas pueden incluir una combinaci贸n de las anteriores y est谩n dise帽adas para medir el potencial de un candidato para desempe帽arse en un rol espec铆fico.
-Pruebas de inteligencia emocional: Eval煤an la capacidad del candidato para reconocer y gestionar sus propias emociones y las de los dem谩s.
-Entrevistas estructuradas o semiestructuradas: eval煤a aspectos del comportamiento.
Es importante tener en cuenta que el uso de estas pruebas puede variar seg煤n el puesto espec铆fico para el que se est谩 contratando y los objetivos de evaluaci贸n de la empresa. Para obtener informaci贸n m谩s detallada sobre las pruebas espec铆ficas que aplica TGN, ser铆a recomendable consultar directamente con la empresa o revisar sus materiales de reclutamiento oficiales.
Intervenci贸n N掳2
Entrevistador: Jos茅 Rosero.
Liderar significa influenciar en la conducta de otros a partir del despliegue de las habilidades propias para para desarrollar, transformar, guiar y orientar el trabajo hacia un objetivo com煤n.
驴Teniendo en cuenta los estilos de liderazgo y la gesti贸n humana, que estilos de liderazgo utiliza la empresa TGN, nos puedes dar un ejemplo?
Respuesta Jefe de Talento Humano:
Jimena Betancourth.
Una empresa conocida por utilizar un estilo de liderazgo transaccional es McDonald's. Este estilo de liderazgo se caracteriza por el enfoque en la estructura organizativa, la supervisi贸n, el cumplimiento de tareas espec铆ficas y la utilizaci贸n de un sistema de recompensas y sanciones para motivar a los empleados. Desarrollo personal y profesional de sus equipos. En una empresa como TGN, que opera en un sector t茅cnico y regulado, este estilo de liderazgo ha permitido impulsar la mejora continua y la adaptaci贸n a nuevas tecnolog铆as y regulaciones; atreves de los l铆deres transaccionales que se enfocan en el cumplimiento de tareas espec铆ficas y en la eficiencia operativa.
Intervenci贸n N掳3
Entrevistador: Juliana Rojas.
驴c贸mo la empresa TGN logra manejar el fen贸meno de movilidad desde la B煤squeda de crecimiento profesional y oportunidades de aprendizaje?
Respuesta Jefe de Talento Humano:
Jimena Betancourth.
Bueno muy interesantes sus preguntas debo decir que En TGN manejar el fen贸meno de movilidad desde la perspectiva de la b煤squeda de crecimiento profesional y oportunidades de aprendizaje, la empresa se enfoca en implementar diversas estrategias y programas que fomenten el desarrollo de habilidades y la progresi贸n en la carrera de sus empleados con el fin de una meta por 谩rea de trabajo.
Evaluaciones de Desempe帽o: Realizar evaluaciones peri贸dicas del desempe帽o para identificar las fortalezas y 谩reas de mejora de cada empleado.
As铆 mismo objetivo de Desarrollo: Establecer metas claras y espec铆ficas de desarrollo profesional, alineadas tanto con los objetivos personales del empleado como con las necesidades de la organizaci贸n.
Tambi茅n tenemos bonificaciones por Desempe帽o: Que consiste en ofrecer bonificaciones y otros incentivos a los empleados que completen programas de capacitaci贸n o que logren hitos importantes en su desarrollo profesional.
Tambi茅n tenemos reconocimientos P煤blicos: Celebrar los logros y el progreso de los empleados a trav茅s de programas de reconocimiento y premios.
Tenemos rotaciones y Proyectos Especiales: alienta a los empleados a participar en rotaciones internas cada dos a帽os. Tambi茅n tiene un programa donde los empleados pueden trabajar en proyectos interdepartamentales durante seis meses para adquirir nuevas experiencias.
Tambi茅n tenemos oportunidades de Ascenso: consiste en que la empresa promueve desde dentro siempre que sea posible y mantiene una lista de vacantes internas accesible para todos los empleados. Los criterios para la promoci贸n son transparentes y basados en evaluaciones de desempe帽o y de logros.
Intervenci贸n N掳4
Entrevistador: Danikza Basante.
Las herramientas digitales son esenciales para mejorarla eficiencia aumentar la productividad, reducir los costos y mejorar la experiencia del cliente.
驴c贸mo maneja TGN la importancia de las herramientas tecnol贸gicas?
Respuesta Jefe de Talento Humano:
Jimena Betancourth.
Muchos de los procesos operativos y administrativos de TGN est谩n automatizados, lo que ha reducido los tiempos de respuesta y minimizado los errores humanos. Por ejemplo, el sistema de gesti贸n de inventarios est谩 automatizado, garantizando que siempre haya suficientes repuestos y suministros.
Al adoptar estas pr谩cticas, TGN puede asegurar que est谩 a la vanguardia en el uso de herramientas tecnol贸gicas, lo que le permite operar de manera eficiente, segura y competitiva.
Jimena Betancourth.
Bueno much铆simas gracias a ustedes por la invitaci贸n y espero poder seguir dialogando acerca de nuestras actividades dentro de nuestra empresa TGN, mil gracias por su invitaci贸n.
Conclusiones.
Danikza Basante: Podemos concluir que es importante reconocer que las condiciones laborales repercuten en el empleado como en la organizaci贸n, por lo que el estudio de los factores de riesgo psicosociales y la movilidad laboral, llevan a una b煤squeda en tanto a los agentes que vulneran la salud y la seguridad de los colaboradores. Con un objetivo de mitigar los efectos con programas de intervenci贸n y prevenci贸n a todos los procesos y procedimientos internos y externos de la empresa.
Jos茅 Rosero: Podemos concluir que la movilidad laboral es un fen贸meno en constante evoluci贸n el cual presenta nuevos retos en la era digital, con la creciente adopci贸n de tecnolog铆as m贸viles y la globalizaci贸n de los mercados laborales, los colaboradores se enfrentan a desaf铆os como la adaptaci贸n a entornos laborales cambiantes.
Despedida.
Jos茅 Rosero: Queremos agradecer mucho su atenci贸n y de igual manera a la colaboraci贸n prestada por la jefa de talento humano, muchas gracias.
A continuaci贸n, compartimos el link de nuestro Pod-Cast:
https://open.spotify.com/episode/3RCj1yNRVQjHwGoNLSTW3I?si=PtvbDE6rQWeP2rEWmN8EGg
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